Au fil du temps, d’autres équipes, de la direction au marketing en passant par la gestion des risques et la levée des fonds, ont commencé à exploiter la puissance de la plateforme Splunk. « Tout le monde, à tous les niveaux, se rend compte que Splunk n’est pas seulement un outil IT, c’est un outil métier qui éclaire les décisions stratégiques », affirme Wagner, qui a contribué à développer environ 120 tableaux de bord pour diverses unités commerciales. « Une fois que les données sont dans Splunk, nous pouvons voir la situation dans son ensemble, corréler les informations et comprendre si nous sommes face à des problèmes plus importants. De plus en plus d’équipes viennent me voir et me demandent : “Est-ce qu’on pourrait faire ça avec Splunk ?” Et bien sûr, la réponse est toujours oui. »
L’équipe de développement de l’interface de programmation d’applications (API), par exemple, a utilisé Splunk pour passer de 100 alertes par semaine à seulement deux, ce qui permet de consacrer davantage de temps aux initiatives prioritaires. Wagner déclare : « Maintenant, avec Splunk, nous avons automatisé une grande part de ces problèmes “normaux” afin de nous concentrer sur la création de solutions innovantes et originales pour aider des enfants dans le besoin. »