Les enseignements de Davos 2024

J’ai eu la chance de participer au Forum économique mondial de Davos 2024, qui s’est tenu du 15 au 19 janvier, et je peux affirmer que cet événement aura un impact concret sur les priorités mondiales tout au long de l’année. 

Aujourd’hui, le monde fait face à des défis considérables : des conflits, le changement climatique et un environnement économique imprévisible pour n’en citer que quelques-uns. 2024 sera également le théâtre de grandes élections, qui pourraient encore complexifier la gestion de ces problématiques. Un thème d’une importance toute particulière pour Splunk cette année est l’émergence de l’IA générative et ses conséquences sur la cybersécurité. 

Le thème de l’édition 2024 du Forum économique mondial était : « Rebâtir la confiance ». Un thème qui est revenu à travers chacune de nos discussions sur place avec de nombreux clients, partenaires gouvernementaux et acteurs du secteur associatif. 

Quels sont donc les principaux enseignements à tirer cette année ?

• Nous devons accepter que bâtir la confiance numérique est un travail d’équipe
  • Lors d’une table ronde à laquelle j’ai participé avec le Financial Times, nous avons abordé les stratégies que nous pourrions mettre en place pour bâtir la confiance numérique. La conversation s’est bien évidemment centrée sur l’IA et ce qui m’a surprise, ce sont les nombreux points communs des approches employées par les différentes entreprises. Selon moi, cela confirme l’importance des événements tels que Davos à l’heure où nous nous devons de collaborer afin de pouvoir développer la confiance numérique.

• Nous devons être proactifs en matière d’IA 
  • L’IA était au centre de la plupart de mes discussions à Davos. Chez Splunk, nous avons clairement expliqué notre position concernant l’IA et nous devons continuer à montrer une telle franchise au sein du secteur des technologies et au-delà. Ce n’est qu’en faisant preuve d’une telle transparence et en nous appuyant sur des frameworks éprouvés que nous pourrons dissiper certaines des craintes inhérentes à l’IA et la mettre au service de l’humain, plutôt que le remplacer. Nous devons passer d’une approche réactive face aux évolutions de l’IA à une approche proactive. Enfin, nous devons travailler ensemble pour nous assurer que l’IA travaille pour nous, et non contre nous.

• Nous devons impliquer tout le monde dans notre parcours
  • The Female Quotient a organisé une série de tables rondes pendant ce Forum et j’ai participé à celle explorant le sujet de la création d’une main-d’œuvre intergénérationnelle épanouie. Le grand enseignement que j’en tire est que nous devons nous assurer que les équipes dirigeantes réexaminent régulièrement leur façon de communiquer avec leurs équipes et tiennent compte du fait que différentes générations préfèrent différents styles de communication. Ainsi, les organisations pourront impliquer chaque employé dans leur parcours.  

Si vous souhaitez en savoir plus sur Davos 2024, mon collègue James Hodge et moi-même avons discuté plus en détail de notre semaine au FEM lors d’un LinkedIn Live. Nous y sommes revenus sur les principaux enseignements à en tirer et notre ressenti global. Le replay est disponible ici.