ÉTUDE
Les coûts cachés des temps d’arrêt
Les temps d’arrêt et les dégradations de services provoquent des effets en cascade et coûtent chaque année 400 milliards de dollars aux entreprises du Global 2000. Mais ce chiffre n’est que la partie émergée de l’iceberg. Le coût réel est bien plus important dès que l’on tient compte des conséquences plus larges des temps d’arrêt.
- Les pertes de revenus s’élèvent à 49 millions de dollars, le coût direct le plus lourd des interruptions de service.
- Il faut compter 2,5 % de baisse du cours de l’action après une seule interruption.
- 56 % des incidents sont liés à la cybersécurité ; 44 % proviennent de problèmes d’application ou d’infrastructure.
- Les leaders de la résilience subissent moins de temps d’arrêt, se rétablissent plus rapidement et les coûts liés sont plus faibles.
Découvrez comment les entreprises les plus résilientes se distinguent des autres et ce que Splunk recommande pour atténuer le risque d’interruption dans ce rapport unique en son genre, créé en partenariat avec Oxford Economics.
