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2023 年的可觀測性狀態

為了因應不斷增加的複雜度,領導組織努力確保可見度、提升韌性,以及締造出色亮眼的投資報酬率。

  • 領先組織 : 10%
  • 發展 : 20%
  • 新興 : 37%
  • 草創組織 : 33% 

態勢

可觀測性時代已經來臨

我們調查了 1,750 位可觀測性的從業人員、經理以及專家,檢查可觀測性的狀態,從現在的成功經驗瞭解未來的方向。目前態勢:

  • 87% 的組織雇用專門進行可觀測性計畫的專家。
  • 81% 的組織表示最近使用的可觀測性工具數量有增加。
  • 86% 的組織表示採納涵蓋混合式架構的彈性可觀測性解決方案十分重要,而有一半的組織表示目前這部分正在改善當中。

目標

北極星般恆久不變的韌性

企業在增提高針對提升韌性的投資,擔心不增加會損失客戶、收益和創新,但執行狀況參差不齊。

  • 大約三分之二的機構表示,停機時間每小時的成本超過 150,000 元。
  • 96% 的組織已訂立培養韌性的正式措施。
  • 但只有 40% 對整個組織採取措施,16% 還未實施。
目標

只有 40% 的組織具備企業級的韌性提升方法。

回報

相較以往,多了 4 倍的領導組織在短短幾分鐘內便解決意外的停機時間,不用花上幾小時,更不用數天。

回報

作為領先組織很重要

領先組織擁有成熟的可觀測性做法,得到的成果遠優於其他組織,投資報酬率更高,解決問題也更快速。

  • 89% 的領先組織對自己達成應用程式可用性與效能目標的能力「完全有信心」,新興組織則只有 43%。
  • 領先組織表示使用可觀測性工具的投資報酬率遠超預期的可能性高 7.9 倍。
  • 領先組織的報告顯示,在業務中斷的企業中,平均有三分之一是草創組織。

教訓

在 Leaderboard 學到的一課

作為領先組織的好處顯然無庸置疑。他們成功的秘訣是什麼?

  • 領先組織最重視韌性,有 81% 對整個組織實施培養韌性的正式策略。
  • 領先組織表示已將可觀測性的各面相與其他監控工具和團隊整合的可能性高出 75%。
  • 領先組織會抱持更懷疑的態度購買,68% 的組織表示經常看到濫用可觀性稱號 (供應商把自家解決方案包裝為可觀測性工具,而未新增任何特定的可觀測性功能) 的狀況。
教訓

100% 的可觀測性領導組織與其他產業的領導組織攜手合作提升韌性。

閱讀2023 年的可觀測性狀態,瞭解領導組織如何提升可見度和韌性。