領導組織如何創造成功
我們與 Enterprise Strategy Group 的研究人員一起進行調查，研究九個國家的 2,000 個組織如何分類、彙總、管理和監控資料。我們也評估了其團隊總體工具集和技能的成熟度。
在所有六個指標中，只有 9% 的答卷者表示本身已經成熟。(若要深入瞭解，請參閱完整的報告。) 因此我們研究資料成熟度所帶來什麼結果，而瞭解到領導組織運用了更高比例的資料。他們擷取更多資料、編列索引、加以整理，並將資料用於即時分析和業務使用：所使用的資料達到組織生成的所有資料量的 66%，而草創階段的組織為 48%，中階組織為 57%。
資料成熟度等級
整體來看，資料創新領導組織認為自身組織處於對成功而言非常有利的位置，出現此種看法的機率是其他組織的 4.5 倍。他們投入運用的資料量多出 38%，且會看到下列結果：
領導組織透過資料變現所得到的營收是 2.3 倍。
領導組織透過全新的產品與服務提升 20% 以上營收的可能性高達 4.6 倍。
領導組織透過資料將銷售贏率提高 10% 以上的可能性高達 5.5 倍。
領導組織在市場競爭中勝過競爭對手的機率高出 3 倍 (平均一年以上)
成熟的資料創新實踐其實會產生整體性的影響。領導組織更有可能會表示在某個領域範圍內獲得成功，包括資料變現、產品開發、供應鏈/製造、應用程式開發和營運、安全性。報告全文會列出創新領導組織為取得這一成功而做出的八項戰略決定，以及由此帶來的具體效益。
