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CISO 報告

邁向數位韌性的第一步,就從瞭解董事會開始。

探究資訊安全長與董事會如何消弭優先事項、預算編列、法規遵循做法和成功指標等方面的意見分歧。

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分歧

資訊安全長與董事會的觀點不同

越來越多資訊安全長開始與商務高層交流,有 83% 的資訊安全長經常或大多數時間都須參與董事會議。不過在晉升最高管理階層的同時,資訊安全長與董事會之間的分歧也越演越烈。


  • 僅有 29% 的受訪者表示,他們的董事會中有具備網路資訊安全專業知識的成員
  • 52% 的董事會成員認為資訊安全長將大多數時間花在支援業務上,但僅有 34% 的資訊安全長認同此看法
  • 52% 的資訊安全長非常重視運用新興科技推動創新,但僅有 33% 的董事會成員將其視為優先事項

法規遵循

資訊安全長會將法規遵循視為個人責任

資訊安全長會審慎看待組織的法規遵循狀態,因為發生事故時他們須負大部分責任。


  • 21% 的資訊安全長表示自己遭到施壓,要求不得回報法規遵循問題
  • 59% 的資訊安全長會在組織無視法規遵循要求時,成為吹哨者
  • 57% 的受訪者將法規與法規遵循相關知識列為應培養的首要技能
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AI

資訊安全長仰賴生成式 AI 推動網路防護措施

雖然仍有 53% 的資訊安全長認為 AI 會助長網路攻擊,但此一比例已從 2023 年的 70% 大幅下降。

  • 70% 的受訪者認為 AI 受到的關注恰如其分,另有 20% 的受訪者則認為 AI 受到的關注不足
  • 38% 的受訪者認為他們採用 AI 的速度不夠快
  • 65% 的受訪者正積極為安全性團隊提供提示工程的相關訓練

預算

資訊安全長需要更多預算,卻難以成功爭取

網路安全預算揭露了資訊安全長與董事會之間對優先事項的歧異,而這所造成的安全性問題會帶來實際後果。


  • 僅有 29% 的受訪者表示,他們有足夠預算落實網路安全計畫與目標
  • 62% 的受訪者表示,預算縮減延遲升級後,曾讓組織因而遭到攻擊
  • 64% 的董事會成員表示,將安全性作為業務成長促進要素,是增加預算最有效的方式
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邁向數位韌性的第一步,就從瞭解董事會開始,探索與董事會合作並培養更緊密關係所帶來的助力。

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